杜庄教育
Would you like to react to this message? Create an account in a few clicks or log in to continue.

校本研修的组织与管理——假期培训三

向下

校本研修的组织与管理——假期培训三 Empty 校本研修的组织与管理——假期培训三

帖子  郭蕊 周二 八月 21, 2012 11:16 pm

语文老师们,假期的网络培训大家都收获颇丰吧?好东西要共享,不如把日志分类发到论坛吧!

郭蕊

帖子数 : 78
注册日期 : 11-02-28

返回页首 向下

校本研修的组织与管理——假期培训三 Empty 校本研修的内涵

帖子  郭蕊 周二 八月 21, 2012 11:20 pm

今天学到“校本研修的内涵”,明白了关于校本和研修的相关内容:“国家的教育改革发展战略目标需要落实到学校主体这个层面,就是说,学校要成为教育改革发展的主体,以主人翁的身份去承担任务,去实现学校所应完成的教育改革发展目标,这样的教育改革发展才有可能惠及学生的发展。因此,学校成为教育改革的承担者,必须拥有相应的主体地位。这是'校本'的深层涵义,是今天我们讨论问题的前提和基础。”。“研修,由两层意思构成。一是研究,二是学习。”

以往,领导一提校本研修,我们就认为是任务,有负担,认为教学是大事,这一大事还忙不过来,搞什么校本研修,心中有些抵触。

现在明白了,作为教师,肩负着教育改革的排头兵的重任,校本研修不是负担而是光荣的使命。而且,校本研修是更有效教学的前提,不会耽误教学,而会促进教学。校本研修也非难事,是基于学校、学生、教师本身的条件为前提展开的研究和学习,只要实实在在有计划地进行,就会有进步、有成果。就像我们教研组活动、小课题研究都属于校本研修的范畴。

为着有效教学,我将热情地投入到新学期的校本研究中去。





郭蕊

帖子数 : 78
注册日期 : 11-02-28

返回页首 向下

校本研修的组织与管理——假期培训三 Empty 让教师成为校本研修的主体

帖子  郭蕊 周五 八月 24, 2012 1:46 pm

“校本研修是教师专业发展与提升的需求。”

这一提法该是我们每个教师认同的。

专家根据调研数据分析,给学校提出了 7 点建议:

“1. 建议引进比较优秀的青年男教师

2. 增强师生的自我成就感

3. 改善工作环境

4. 加强教师职业规划

5. 对教学改革创新给予更多的激励表彰

6. 同伴互动互助应加强

7. 个案关注 ”

这七点建议提得好,教师要成为校本研修的主体,只有发现和自我发现教师自身的潜能和需求,才能挖掘出教师群体的主体性,让教师成为校本研修真正的主人。



郭蕊

帖子数 : 78
注册日期 : 11-02-28

返回页首 向下

校本研修的组织与管理——假期培训三 Empty 校本研修我们能为学生做些什么

帖子  郭蕊 周五 八月 24, 2012 1:47 pm

校本研修也是学生的需求,作为教师,我们该为学生做些什么,能为学生做些什么呢?

①关注学生的阅读问题。

学生在读什么书?学生喜欢读什么书?教师心中有数。图书室有哪些书适合学生读,告知给学生;学生可以买些什么书,推荐给学生。还要教给学生写读书笔记,给学生展示交流的机会。让阅读成为一种习惯,提升学生的语文素养。

②关注学生的课堂学习问题。

备课中分配好学生的学习活动时间,不可一言堂,不该满堂灌。作为要及时调整,适合学生学习发展。通过使用课堂记录本,观察记录学生的课堂行为(听、说、读、写、问、思)和学生的课堂学习满意度评价来获取学生的学习信息。

③关注学生的作业问题。

这是一个大问题,在学生完不成作业时老师不仅要分析学生,更要反思自己,再留作业之前对于哪些作业是学生能完成的,那些是不能完成的心中该有数,尽量不留学生完不成的作业,对于部分学生能完成的作业可作为选做作业鼓励学生完成。

④关注学生的健康问题。包括心理健康和身体健康。

⑤关注学生的学习方法问题。学生的智商差别不大,为什么学习成绩千差万别,主要还是在于方法。学生一旦掌握了某种正确的方法,学习就变得很有效率!

⑥关注学生的能力发展问题。包括观察力、记忆力、抽象概括能力、注意力、理解能力、各学科的学习能力、动手能力。我们可以针对自己的学生实际,去观察、去了解、去测试学生的能力,发现真实需要解决的问题。



郭蕊

帖子数 : 78
注册日期 : 11-02-28

返回页首 向下

校本研修的组织与管理——假期培训三 Empty 怎样写校本研修个人计划

帖子  郭蕊 周五 八月 24, 2012 1:49 pm

一是个人校本研究计划要言明身份:我。记住自己的角色和任务。

二是目标明确,任务清楚。要落实到具体的对象身上,要能够实现,就是“跳一跳能摘到苹果”,紧紧围绕目标来给自己设置研修任务,要能自己“扛得起来”。

三是措施针对自己,写出具体如何做,甚至是自己的工作流程。

四是内容平实,问题明确。研修什么?要具体到自己的实践问题。没有问题,就没有研修。

郭蕊

帖子数 : 78
注册日期 : 11-02-28

返回页首 向下

返回页首


 
您在这个论坛的权限:
不能在这个论坛回复主题